績效考核是依據(jù)客觀的標準，運用科學(xué)的方法來測評企業(yè)員工對其職責的履行程度，以確定其工作成效的一種管理方法，同時能作為員工職務(wù)升降、工作調(diào)配等與此相關(guān)管理工作的客觀依據(jù)。技術(shù)人員等級評定不僅僅鼓勵員工自我成長，加強公司技術(shù)人才梯隊建設(shè)，同時也是工程技術(shù)人員的重磅福利。

    會上，行政總監(jiān)汪翠霞給大家逐一講解，將辦法精神傳達至每個員工，同時要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理等管理人員充分運用好考核方案和等級評定辦法，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一是要加強對員工工作計劃的制訂和認真審核，確保每項工作計劃有明確的考核標準和要求，切忌計劃空洞籠統(tǒng)，且工作目標要有一定的挑戰(zhàn)性。二是管理人員評分時要公平、公正、客觀，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣?？冃Э己撕图夹g(shù)人員等級評定辦法是員工任用、晉升、獎勵的事實依據(jù)，為員工個人能力的提升創(chuàng)建一個平臺，幫助員工提升工作績效和專業(yè)技術(shù)水平，增強員工對公司的歸屬感。

    最后，舒州府項目經(jīng)理王振華指出：績效考核和技術(shù)人員等級評定的目的是持續(xù)提升個人工作能力，部門內(nèi)要做到合理分工，讓大家了解自己的優(yōu)勢和劣勢，促進大家自我學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平，打造一支專業(yè)過硬、作風扎實、能征善戰(zhàn)的團隊，進一步增強企業(yè)的凝聚力。