2019年8月3日上午，安徽三松建設有限公司下半年度工作部署會議在合肥總部28樓會議室順利召開。會議由公司副總經(jīng)理秦家斌主持，各職能部門負責人、各項目部項目經(jīng)理、技術負責人參加了此次專題會議。

會上各項目部項目經(jīng)理和各職能部門負責人對上半年工作中出現(xiàn)的問題提出相應的解決辦法和措施，并匯報了下半年工作安排。同時會議對《質量技術制度匯編》、《助理施工員崗位等級評定辦法》、施工員工作量標準、測量放線模式、項目經(jīng)理考核方案進行了充分討論，并形成一致意見。下半年度公司將大力推進標準化建設管理，利用績效考核、崗位評定等多種方式獎優(yōu)罰劣，以保證項目的質量、安全及完成進度。

會議最后，公司總經(jīng)理秦家斌總結上半年取得的成績和存在的不足，在客觀分析存在問題的基礎上，對2019年下半年工作進行了全面的部署，為今后工作指明了努力方向、提出了新的要求。秦總強調：本次會議旨在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，各個部門要加快制度化建設進程，要在確定時間范圍內完成制度匯編工作，后期檢查作為依據(jù)，各項目部要嚴格執(zhí)行。各位管理者要帶好自己的團隊，做好表率，勇于擔當，工作要有開拓性、主動性、積極性，要切實提高管理效率，全力以赴達成預期目標。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。通過半年度工作會議的召開，公司將在不斷前行的路上，上下齊心協(xié)力，開拓新思路，堅定信念、扎實苦干，力爭各項工作再上新臺階。